ESG-Transformation in das Unternehmen der Zukunft integrieren

In unserer digitalen, datengesteuerten Welt ist Vertrauen die Grundlage für jede Handlung, jede Beziehung und jede Transaktion. Sie ist der Schlüssel zum Erfolg bei der nachhaltigen digitalen Transformation.

Programme für digitales Vertrauen haben sich traditionell auf den Datenschutz und die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Integrität von Produkten und Dienstleistungen konzentriert. In der Zukunft werden vertrauenswürdige Organisationen jedoch ihre Ziele über die Gewährleistung von Datenschutz und Cybersicherheit hinaus erweitern müssen. Da die Erwartungen der Gesellschaft an verantwortungsbewusste Geschäftspraktiken in Bezug auf Umweltschutz, soziale Gerechtigkeit und gute Unternehmensführung in den Vordergrund gerückt sind, wird von Unternehmen zunehmend erwartet, dass sie diese in umfassendere wertorientierte Ziele einbetten. Gleichzeitig müssen sie aber auch die Anforderungen der öffentlichen Politik und der Regulierungsbehörden erfüllen.

Um das richtige Gleichgewicht zu finden, müssen Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in das Herz eines Unternehmens integriert werden - und das erfordert mehr als nur Worte. Heute ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seine ESG-Belange transparent darzulegen, ein starkes Unterscheidungsmerkmal und ein entscheidender Teil der Vertrauensgespräche mit den Stakeholdern geworden.  In Zukunft wird dies eine überlebenswichtige Eigenschaft sein. 

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Über Compliance hinaus: Der geschäftliche Wert von ESG bei der Transformation von Vertrauen

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ESG-Themen gehen über den Klimawandel hinaus. Umwelt- und Biodiversitätsaspekte sowie soziale, gesundheitliche und sicherheitsrelevante Themen wie Vielfalt, Integration und Arbeitnehmerrechte gewinnen zunehmend an Bedeutung. Demzufolge werden ESG-Themen in die Aktivitäten von Unternehmen einbezogen und zu einem Auslöser für den Vertrauenswandel. IDC prognostiziert, dass bis 2024 zwei Drittel der Unternehmen weltweit ihre Leistungen in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration anhand von ESG-Metriken und -Kennzahlen verfolgen werden.

Vorausschauende Unternehmen erkennen, dass die Förderung von ESG-Kriterien und die Bewertung ihres finanziellen Wertes zu einer geschäftlichen Notwendigkeit werden und nicht nur eine Übung zur Einhaltung von Vorschriften darstellen. Letztendlich sind die Unternehmensführung und -kultur die entscheidenden Faktoren für die Leistung eines Unternehmens in ESG-Angelegenheiten und seine Fähigkeit, positive Veränderungen voranzutreiben. Eine Umfrage unter 305 Unternehmensleitern ergab, dass ESG-Treiber immer stärker mit dem Geschäftswert verknüpft sind. Die vier wichtigsten Faktoren waren Kosteneinsparungen (37 %), Marke und Vertrauen (35 %), Produktinnovation (34 %) und Kundennachfrage (33 %). 

Wie Führungskräfte ESG-Programmen und -Kennzahlen Priorität einräumen

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Unternehmen erheben ESG-Nachhaltigkeit von "nice to have"-Projekten zu wichtigen strategischen Initiativen, die oft vom CEO, CFO, COO oder zunehmend von einem speziellen Chief Sustainability Officer geleitet (CSO) werden. Dazu gehört auch die Einhaltung von ESG-Berichtsstandards und -Rahmenwerken sowie die Verwendung konsistenter, vergleichbarer Metriken zur Erfassung, Bewertung, Berichterstattung und zum Benchmarking relevanter Nachhaltigkeitsinformationen.

Laut einer globalen IDC-Umfrage zur Nachhaltigkeit aus dem Jahr 2021 waren die am häufigsten erfassten ESG-Kennzahlen: 

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ESG-Kriterien spielen bei der Auswahl von Partnern und Lieferanten eine große Rolle

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Unternehmen wollen sich auch mit vertrauenswürdigen Partnern umgeben, die ihre Werte und ihre Vision einer besseren Welt teilen. Daher beziehen Beschaffungsteams auf der ganzen Welt Nachhaltigkeitskriterien in ihren Lieferantenauswahlprozess ein. 72 % der Befragten in der ESG Business Services End-User Survey von IDC gaben an, dass ESG und Nachhaltigkeit bei ihren Kaufentscheidungen für Technologie und Dienstleistungen eine große Rolle spielen. Und in Europa integriert die Hälfte der Unternehmen bereits ESG-KPIs in ihren Partnerauswahlprozess.   

Warum ESG-Strategien einen integrierten Ansatz erfordern 

Die Komplexität und der vielschichtige Charakter von ESG erfordern einen integrierten Geschäftsansatz, der Menschen, Prozesse und Technologie umfasst. Unternehmen sind am besten aufgestellt, wenn sie in der Lage sind, mit prüfbaren Daten und Berichten transparent zu sein und diese Informationen öffentlich zugänglich zu machen. Letztendlich erfordert ESG die Messung, die Verwaltung einzigartiger Datenquellen, die Berichterstattung über Fortschritte und die Ergreifung von Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung. Die Unternehmen sehen zwar einen klaren Nutzen in einer integrierten Strategie, nennen aber einen Mangel an ESG-Fachwissen, an organisatorischer Sichtbarkeit der Nachhaltigkeitsposition und an operativen Technologien als Hindernisse bei der Erreichung ihrer Ziele.

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ESG-Auswirkungen und Vertrauenswandel durch Technologie fördern

Integrierte ESG-Plattformen können Unternehmen dabei helfen, die Effizienz und Produktivität ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen zu steigern, indem sie eine Abkehr von der manuellen, auf Tabellenkalkulationen basierenden Datenerfassung hin zu automatisierten Prozessen ermöglichen. Fast alle (99 %) der Befragten einer globalen IDC-Umfrage wünschen sich eine integrierte Nachhaltigkeitslösung, wobei 85 % angaben, dass diese sehr wertvoll oder ein entscheidender Faktor wäre. Diese Plattformen bieten Unternehmen die erforderlichen Tools zur Messung der ökologischen und sozialen Auswirkungen sowie zur Verfolgung und Berichterstattung über die interne Governance. Dies hilft Unternehmen bei der Umsetzung von Richtlinien, die Risiken verringern und die Einhaltung von Vorschriften gewährleisten, während sie gleichzeitig effektiver mit internen und externen Stakeholdern kommunizieren können.  

Wichtige Überlegungen für die Implementierung einer ESG-Lösung  

Zu den entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche ESG-Plattform gehören modulare Einsatzmöglichkeiten, ein umfassendes System zur Datenerfassung und -aggregation sowie eine weitgehende Kompatibilität mit Berichts- und Rating-Rahmenwerken. Bei der Implementierung von ESG-Technologien ist die Anpassung an die Geschäftsanforderungen von größter Bedeutung. In der Praxis bedeutet dies, dass Bereiche identifiziert werden müssen, in denen Effizienzverbesserungen (Energie, Produkte) sowohl wirtschaftlichen als auch ökologischen Zielen entsprechen. Die Umsetzung wird sich nur bedingt lohnen, wenn sich das Unternehmen nicht verpflichtet hat, die Nachhaltigkeit in seine Geschäftsstrategie einzubinden. Weitere betriebliche Überlegungen umfassen: 

• ESG-Risikomanagement: Risikorahmen, Governance und Verantwortlichkeiten sollten auf die Berücksichtigung von ESG-Risiken abgestimmt werden, um ein besseres Management und eine bessere strategische Entscheidungsfindung zu ermöglichen. ESG-Technologie kann einige der Prozesse zur Bewertung Ihrer Risikolage automatisieren. Integrieren Sie Schlüsselinitiativen in Sensibilisierungsschulungen, Unternehmensrichtlinien und Leitbilder, um die Unternehmenskultur zu stärken und verantwortungsvolle Einstellungen und Handlungen zu fördern. 
• Interne Beteiligung der Stakeholder: Das Engagement der Stakeholder für Nachhaltigkeitsinitiativen ist der Schlüssel zum Erfolg. Die Einbindung von Nachhaltigkeitsbeauftragten in funktionale Geschäftsbereiche kann die erfolgreiche Umsetzung erleichtern. 
• Metriken sind wichtig: Ohne Leistungsindikatoren kann eine Technologie nicht in vollem Umfang genutzt werden. Es sollten KPIs entwickelt werden, um die Leistung kontinuierlich zu verfolgen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. 

Unternehmen können nicht einfach abwarten und hoffen, dass sich die Dinge von alleine regeln. Stattdessen müssen sie künftigen ESG-Problemen und -Ereignissen zuvorkommen, indem sie ihre Geschäftsmodelle zweckmäßig gestalten und eine Nachhaltigkeitsstratgie entwickeln. Mehr denn je können integrierte ESG-Plattformen die Leistung beschleunigen, indem sie die nötige Transparenz und Schnelligkeit bieten, um eine bessere Governance und Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern zu fördern und gleichzeitig Chancen für geschäftliche Veränderungen zu erkennen. 

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